國內(nèi)垃圾焚燒市場早已是一片紅海。截至2024年底，全國垃圾焚燒處理能力已達85萬噸/日，超前完成“十四五”規(guī)劃目標，一線城市焚燒率普遍超過80%，企業(yè)間價格戰(zhàn)愈演愈烈，利潤空間被壓縮到極致。

但海外市場，卻是一片藍海！據(jù)最新數(shù)據(jù)，截至2025年6月，中國企業(yè)已在海外拿下43個垃圾焚燒項目，遍布13國，總處理規(guī)模達5.77萬噸/日，相當于國內(nèi)頭部企業(yè)上海環(huán)境全年產(chǎn)能的2倍！僅越南一國的垃圾焚燒規(guī)模就突破1.2萬噸/日，烏茲別克斯坦單個項目處理量高達7000噸/日，遠超國內(nèi)縣級市需求。

01 東南亞、中亞成“主戰(zhàn)場”

2025年前五個月，中企在海外簽約垃圾焚燒項目16個，總規(guī)模超3萬噸/日，中亞地區(qū)占比65.68%。烏茲別克斯坦一個3000萬人口的小國，年內(nèi)落地4個項目，總規(guī)模達1.2萬噸/日。印尼、越南、馬來西亞等東南亞國家焚燒率不足10%，中東、非洲市場亦蓄勢待發(fā)。

為什么是東南亞、中亞？

1 政策紅利：一帶一路的綠色支點

越南、泰國、印尼等國家將垃圾焚燒列為國家戰(zhàn)略，出臺垃圾處理費補貼、上網(wǎng)電價優(yōu)惠等政策。例如：

越南對垃圾焚燒發(fā)電項目實行20年特許經(jīng)營權(quán)，垃圾處理費高達80-120美元/噸；泰國明確要求2030年垃圾焚燒率提升至60%，催生超千億市場規(guī)模。

2 市場剛需：垃圾圍城的救星

東南亞、南亞國家正經(jīng)歷城市化狂飆：

菲律賓馬尼拉日均垃圾量達1.3萬噸，但焚燒率不足5%；馬來西亞吉隆坡垃圾填埋場已瀕臨爆滿，急需新建焚燒設施。

對比之下，中國技術(shù)成熟、成本僅為歐美的1/3，自然成為首選。

3 地緣優(yōu)勢：文化相通，落地更快

相比歐美企業(yè)，中國企業(yè)更懂東南亞的“人情世故”。例如：

康恒環(huán)境在越南項目采用本土化用工，80%員工來自當?shù)兀?/span>

中國天楹在新加坡中標項目時，特意融入馬來文化元素，贏得政府好感。

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02 誰在海外瘋狂“圈地”？

民企先鋒：康恒環(huán)境累計簽約13個海外項目，覆蓋越南、印尼、馬來西亞、泰國、烏茲別克斯坦等國，總處理規(guī)模達1.63萬噸/日，占中國企業(yè)海外總產(chǎn)能的36.5%。標志性項目越南胡志明市心生義項目：日處理3000噸，采用BOT模式（建設-運營-移交），特許經(jīng)營期25年；
印尼望加錫項目：首期處理規(guī)模700噸/日，配套建設飛灰固化、滲濾液處理等全鏈條設施；
烏茲別克斯坦納沃伊項目：處理規(guī)模達7000噸/日，為該國首座現(xiàn)代化垃圾焚燒電廠。
跨界黑馬：中國天楹

核心項目亮點
新加坡大士項目：中國首個海外高端垃圾焚燒項目（300噸/日），采用歐盟EURO II排放標準，處理新加坡不可回收生活垃圾；
越南河內(nèi)項目：日處理4000噸，總投資3.5億美元，垃圾處理費單價80美元/噸，回款周期僅1個月（國內(nèi)平均3個月）。03

03 誰在海外瘋狂“圈地”？

盡管勢頭強勁，中國企業(yè)仍需警惕：

地緣政治風險：部分國家限制中國技術(shù)準入（如越南某項目要求設備原產(chǎn)G7國家）
文化差異：需適應不同國家的環(huán)保法規(guī)與社區(qū)溝通模式（如中東對清潔能源的偏好）。
長期運營能力：避免“重建設輕運維”，需建立本地化團隊保障可持續(xù)性。